مدیرعامل شرکت حفاری مپنا در مراسم تقدیر از تیم « MAPNA Deep Challenger » گفت: ارج نهادن به تفکر و نوآوری مهمترین عنصر در فرهنگی است که برای توسعه و خلاقیت تلاش می کند. فرهنگ سازمانی در حفاری مپنا بر پایه ارزش های قدردانی و ایجاد انگیزه برای رشد و بالندگی توسعه فردی که نتایج جمعی و گروهی به ثمر می نشاند استوار است.
به گزارش روابط عمومی شرکت حفاری مپنا، مهندس کامران ضرابی مدیرعامل شرکت حفاری مپنا در مراسم تقدیر از اعضای تیم موسوم به « MAPNA Deep Challenger » که در سومین لیگ تفکر طراحی گروه مپنا حائز رتبه سوم شدند، ضمن بیان این مطلب افزود: ماحصل همکاری و تلاش گروهی تیمی متشکل از معاونت ها مختلف با تخصص های گوناگون با راهبری و مدیریت صحیح منجر به ایجاد تجربه ای مثبت در شرکت شده است که بسیار ارزشمند است. از نگاه بنده شکل گیری این مسیر و تداوم و اثربخشی آن تاثیر بسیار مهمی در توسعه نوآوری و خلاقیت دارد.
وی گفت: اینکه اندیشه ها بدیع در فضایی همدلانه و انگیزه بخش مطرح شوند توسعه یابند و در ساختاری مشخص و حامی در قیاس با دیگر اندیشه ها و تیم ها سنجیده شوند بسیار قابل توجه است.
مهندس ضرابی با تشویق کارکنان به حضور در چهارمین دوره لیگ تفکر طراحی گروه مپنا تصریح کرد: تیم « MAPNA Deep Challenger » می بایست تجربه های خود برای هدایت و راهبری حضور شرکت در چهارمین دوره لیگ تفکر مطرح کند.
در ادامه این جلسه اعضا ضمن تشریح تلاش های خود چالش ها و مسایل موجود را مطرح کردند.
تعریف خودباوری در صنعت حفاری/ تشریح ابعاد طرح شرکت حفاری مپنا در لیگ تفکر طراحی مپنا
تیم متخصصان شرکت حفاری مپنا با عنوان *Mapna Deep Challenger در سومین لیگ تفکر طراحی گروه مپنا، با انتخاب موضوع «کاهش مخاطرات انسانی در دکلهای حفاری» به یکی از چالشهای مهم صنعت حفاری پرداخت و راهکاری نوآورانه برای آن ارائه کرد.
گروه مپنا همواره توسعه دانش، نوآوری و بهاشتراکگذاری آموختهها را در اولویت قرار داده است. در همین راستا، لیگ تفکر طراحی با هدف تقویت فرهنگ Design Thinking، توسعه مهارت حل مسئله و نوآوری در شرکتهای تابعه برگزار شد؛ رویکردی که بر شناخت عمیق مسئله، مشارکت ذینفعان و ارائه راهکارهای قابل اجرا و ارزشآفرین تأکید دارد.
شرکت حفاری مپنا نیز با تشکیل تیم Mapna Deep Challenger، فرآیند تفکر طراحی را از شناخت مسئله تا ارائه راهکار دنبال کرد. نتیجه این مسیر، طراحی سامانه هوشمند پایش ایمنی عملیات حفاری مبتنی بر هوش مصنوعی و پایش تصویری* برای شناسایی رفتارهای پرریسک و ارتقای مدیریت ایمنی بود که در ژانر «راهکار نوآورانه» مورد ارزیابی قرار گرفت.
در این پروژه، تیم با بهرهگیری از ابزارهایی مانند تحلیل ذینفعان، مصاحبههای میدانی، تحلیل محیط (PESTEL)، نمودار مشابهت، تحلیل علل ریشهای و ایدهپردازی، ابعاد مختلف مسئله را بررسی کرد. نتایج نشان داد که بخش قابل توجهی از حوادث حفاری ناشی از رفتارهای پرریسک، شرایط محیطی، خستگی، فشارهای عملیاتی و محدودیتهای نظارت سنتی است؛ ازاینرو، کاهش این مخاطرات نیازمند رویکردی هوشمند، پیشگیرانه و مبتنی بر داده است.
این تجربه نشان داد که نوآوری، حاصل یک فرآیند نظاممند برای شناخت صحیح مسئله، مشارکت ذینفعان، یادگیری مستمر و آزمون ایدههاست و بهکارگیری این رویکرد میتواند در حل مسائل پیچیده، ارتقای بهرهوری و توسعه فرهنگ نوآوری در سازمان نقش مؤثری ایفا کند.